近年來，隨著壓縮機行業不斷發展壯大，大大小小數百家壓縮機企業在中華大地上星羅棋布，中國已是世界第一壓縮機制造大國和銷售市場，然而，毋需諱言，我們離壓縮機品質強國還有相當遠的距離。

作為市場主力軍的民營壓縮機企業過去的成功更多依靠的是特定機遇、關系和勇氣。他們在行業剛起步的時候，大膽利用原始資金，培植社會關系，及時抓住市場上升機遇，造就了企業風光無限的昨天與今天。

但是，我們也應看到，這種過多倚靠市場機遇帶來的成功在大環境改變、企業和市場進入正軌后不具有持續性。隨著壓縮機市場的逐漸成熟，賣方市場轉為買方市場，價格成本、市場信息紛紛趨于透明，“三大法寶”致勝的基礎不復存在，法寶也就不靈了。

所以，我們只有改弦更張，另尋他法，為企業鍛造新的核心競爭力。分析比較國際常青樹壓縮機企業，我國的民營企業在技術積累和企業管理方面都略顯薄弱，這就要求我們必須從技術和管理的硬、軟實力兩方面狠下功夫，克難致勝。

眾所周知，中國壓縮機行業是伴隨著中國經濟崛起，尤其是“世界工廠”的誕生而迎風起飛的，林立的工廠推動了海量的需求，讓當初敢于下場進入賽道的壓縮機企業都得到了極大的市場回報。但正因此，快速的市場更新迭代導致民營企業技術儲備不足，專業人才缺乏。很多企業分工粗放，組裝、測試和產品經理都由同一個技術人員負責，這不僅耗費精力，還會造成管理失衡，不能緊跟市場需求進行新品開發和老產品迭代，更談不上培養人才。

按照行業發展規律，最完善和合理的方式是對核心技術人員進行階梯式培養，而現實卻是愿意踏踏實實培養人才的企業屈指可數，反而都在想法設法挖人，可圈內兜來轉去只有寥寥幾人，根本無法滿足所有企業對專業人才的需求。

從長遠正規化角度來看，公司管理架構不完善也是中國民營壓縮機企業共同的缺陷。合理的架構體系可使權責清晰，即作為一名員工，有且僅有的老板就是自己的直接領導，聽他指揮，對他負責。而在中國不一樣，普通員工會認為，經理是自己的老板，副經理是自己的老板，總監是自己的老板，董事長也是自己的老板，董事長的太太也是自己的老板……這種混亂的管理架構，導致令出多門，員工無所適從，而本身的聰明才智也就無法充分發揮。

近年來，我國經濟進入發展“新常態”，環保形勢日益嚴峻，制造業利潤日益微薄，外部環境的變化已對壓縮機企業造成重大沖擊，只有直面競爭，隨市場起伏不斷調整重塑企業核心競爭力，才能在夾縫中求得生存，進而走向行業前排!